Op donderdag 9 oktober vond in Theater Utrecht de jaarlijkse netwerkbijeenkomst van digiPACCT plaats met als thema De kunst van leiderschap: in gesprek over goed leiderschap in de culturele sector. Bijna honderd werkenden uit de sector, leidinggevenden, HR-professionals en beleidsmakers, kwamen samen voor een dag vol reflectie, praktijkverhalen en uitwisseling over wat goed leiderschap vandaag de dag vraagt.
De dag opende met een interactieve scène onder leiding van Jim van den Bliek en Carmen Nitzer, waarin het publiek werd meegenomen in herkenbare, soms confronterende situaties uit de praktijk van leidinggevenden. Deelnemers konden op elk moment “STOP” roepen en aanwijzingen geven aan de acteurs, waardoor de scène zich steeds opnieuw ontwikkelde. Het leverde fanatieke reacties op uit de zaal: soms pijnlijk herkenbaar, soms hilarisch, maar altijd leerzaam. Hoe ga je bijvoorbeeld om met een medewerker die steeds deadlines mist, waardoor omzet verloren gaat? De oefening maakte scherp zichtbaar hoe leiderschap zich in de praktijk vormt: in het gesprek zelf.
Vervolgens sprak Roland de Bruijn, auteur van Einde Discussie. Leiderschap door dialoog. In zijn keynote liet hij zien hoe het voeren van het juiste gesprek vraagt om onderzoekend luisteren en het uitstellen van oordelen. Zijn verhaal sloot goed aan bij de ervaringen van de deelnemers; op verschillende momenten ontstond een open dialoog met de zaal, onder meer over sociale veiligheid. De gehele presentatie van Roland is hier na te lezen.
Workshops
Na de lunch volgden twee workshoprondes, waarin deelnemers uiteen gingen om in kleinere groepen te werken aan hun eigen leiderschapsstijl en de vraag hoe goed leiderschap in organisaties versterkt kan worden. De workshops raakten uiteenlopende thema’s: van sociale veiligheid tot systemisch werken, van persoonlijk leiderschap tot de rol van verhalen in leiderschap. In het vervolg van dit verslag vind je per workshop een korte terugblik met de belangrijkste inzichten en reacties uit de groep.
Leiderschap en psychologische veiligheid
Mette Raaphorst (Mores)
In deze sessie verkenden de deelnemers wat leiderschap betekent in het creëren van een sociaal en psychologisch veilige werkomgeving. Vanuit de gedachte dat iedereen leiderschap kan tonen, liet Mette Raaphorst zien hoe formele leiders een cultuur kunnen versterken waarin mensen zich vrij voelen om zich uit te spreken, fouten te delen en elkaar aan te spreken. Ze besprak de balans tussen luisteren en begrenzen, en gaf inzicht in wat te doen als er meldingen of signalen van grensoverschrijdend gedrag ontstaan. Ook lichtte ze toe welke rol het steun- en adviespunt Mores kan spelen als sparringpartner voor leidinggevenden en HR-professionals.
Persoonlijkheid, teamrollen en de kunst van goed leiderschap
Vincent van de Belt & Dimmy van Zanten (Neumen)
In deze workshop onderzochten de deelnemers hoe persoonlijkheid en teamrollen samen het fundament vormen van goed leiderschap. Aan de hand van het Belbin-teamrollenmodel lieten Vincent van de Belt en Dimmy van Zanten zien hoe verschillende gedragsvoorkeuren elkaar in teams versterken én soms in de weg kunnen zitten. Deelnemers bespraken welke rollen binnen hun eigen organisatie het meest gewenst zijn en hoe inzicht in gedrag helpt bij samenwerking, selectie en leiderschapsontwikkeling. De sessie was energiek en praktisch, met veel herkenning en humor.
Ook werden er onder de deelnemers enkele online persoonlijkheidsassessments verloot; de winnaars ontvangen bericht van Neumen.. Hier vind je de volledige presentatie van Neumen.
Persoonlijk leiderschap: grenzen stellen en energie behouden
Erik Wissema (Topjob Coaching)
Erik Wissema koos voor een ontspannen setting en ging met zijn groep naar buiten, wat de sfeer direct open en persoonlijk maakte. De workshop draaide om de balans tussen zorg voor anderen en zorg voor jezelf, een thema dat bij velen resoneerde. Deelnemers wisselden ervaringen uit over werkdruk en energie, en formuleerden concrete stappen om met veerkracht leiding te blijven geven in een hectische praktijk.
Leiderschap begint met een goed verhaal
Timothy Bland & Jante Janssen (Leiderschap in Cultuur)
Timothy en Jante onderzochten met de deelnemers hoe verhalen richting en betekenis geven aan leiderschap. Ze lieten zien hoe het narratief van een organisatie invloed heeft op legitimiteit, vertrouwen en samenhang. In kleine groepen gingen deelnemers aan de slag met hun eigen leiderschapsverhaal: wat vertel je, en wat laat je weg? Een inspirerende sessie over authenticiteit en verbeeldingskracht.
De sheets van deze workshop en een extra reflectieoefening zijn inmiddels te downloaden. Deelnemers die nog niet zijn uitgepraat mogen gerust contact opnemen met Timothy en/of Jante via hun LinkedIn-pagina's.
Hoe voer je dat ene moeilijke gesprek zonder stress, maar met vertrouwen?
Jenny Duijndam (De Slimme Leider) & Jim van den Bliek (Buro ImpAct)
De workshop van Jenny en Jim bood een veilige ruimte om te oefenen met gesprekken die leiders liever uitstellen: van feedback tot lastige evaluaties. Met concrete gespreksmodellen en rollenspellen leerden deelnemers omgaan met spanning, weerstand en eigen reflexen. De praktische oefeningen en herkenbare casussen zorgden voor een levendige en leerzame sfeer.
Naar aanleiding van de leiderschapsdag verloot Jenny Duijndam onder deelnemers twee gratis, gecombineerde HR-toolboxen (t.w.v. € 1.349,- excl. btw):
Regie op Verzuim: grip op het hele verzuimtraject en de Wet Verbetering Poortwachter
Acteren op Disfunctioneren: stappen, juridische richtlijnen en handvatten om disfunctioneren tijdig en zorgvuldig te adresseren
Meedoen? Stuur vóór 20 oktober een mail naar [email protected] om je interesse door te geven. Meer informatie vind je via deze link.
Systemisch leiderschap
Rianne Jansen liet zien hoe organisaties functioneren als systemen, waarin zichtbare structuren en onbewuste dynamieken met elkaar verweven zijn. Aan de hand van de systemische wetten (plek, ordening en uitwisseling) kregen deelnemers inzicht in hoe verhoudingen, loyaliteit en patronen invloed hebben op leiderschap en organisatiecultuur. Vanuit haar presentatie werd duidelijk hoe leiders vitaliteit kunnen versterken door verstoringen in die balans te herkennen en te erkennen. De slides van deze presentatie zijn hier te vinden.
Voor de deelnemers aan deze workshop deed Rianne een eenmalig en exclusief aanbod met mogelijkheden voor verdieping. Zij biedt individuele trajecten aan rondom persoonlijk leiderschap, teamtrajecten gericht op organisatiecultuur en samenwerking, en maatwerktrajecten waarin de strategie voor mens en organisatie wordt verbonden met de bredere organisatiedoelen. Dit aanbod geldt tot en met 31 december 2025, met de mogelijkheid om trajecten in 2026 voort te zetten. Lees hier meer informatie.
Van rennen en trekken naar een cultuur van eigenaarschap
Hester van Gelder & Suzanne Haeck (Nieuwe Bazen Beweging)
In deze workshop stond de vraag centraal hoe je als leidinggevende kunt stoppen met trekken en duwen, en in plaats daarvan een cultuur van eigenaarschap kunt creëren. Vanuit de Nieuwe Bazen-methodiek lieten Hester van Gelder en Suzanne Haeck zien hoe duidelijkheid, autonomie en vertrouwen de drie pijlers vormen van effectief en duurzaam leiderschap.
Met herkenbare voorbeelden uit de praktijk verkenden de deelnemers wat het betekent om kaders te stellen, verantwoordelijkheden te delen en ruimte te geven voor eigen initiatief. De sessie was energiek, herkenbaar en praktisch met veel uitwisseling tussen deelnemers over hoe het ook anders kan.
Deelnemers konden na afloop via een QR-code een gratis sparsessie boeken om verder in te gaan op hun eigen leiderschapsvraagstukken. Via deze link vind je de gehele presentatie van de Nieuwe Bazen Beweging, inclusief de QR-code.
Afsluiting
De dag werd plenair afgesloten met een gezamenlijke reflectie op wat de deelnemers meenamen uit de verschillende onderdelen. Veel aanwezigen gaven aan geïnspireerd te zijn door de gesprekken, de herkenbare voorbeelden en de openheid van de sprekers. Sommigen vertelden juist een bevestiging te hebben gekregen van hun huidige manier van leidinggeven: dat ze op de goede weg zijn en niet per se iets hoeven te veranderen. Ook dat was een waardevolle uitkomst van de dag: leiderschap als iets wat voortdurend in ontwikkeling is, maar niet altijd om koerswijziging vraagt.
De bijeenkomst eindigde in een ontspannen sfeer. De optionele borrel bleek populair; veel deelnemers bleven nog even napraten en contactgegevens uitwisselen. Daarmee kreeg de dag niet alleen inhoud, maar ook de verbinding waar digiPACCT voor staat: samen leren, delen en verder bouwen aan goed leiderschap in de culturele en creatieve sector.
